仓储管理系统已经成为供应链管理的核心环节。因为仓储管理总是出现在物流的各个环节，它在环节间的不均衡性的表现，也正是仓储所需要解决这一表现的手段。可以说，一个陈旧腐朽的仓储管理手段，无法做到对物流流程的整合，对于整个物流过程中的矛盾，只能是加重企业的负担，使本已微薄的利润，变得更加稀少。在其他物流流程的束缚下，寻求最优化的仓储管理，致使物流达到成本最低，是每一个企业所要达到的目标。
而要更好的实现煤炭企业的仓储管理，需要各个部门的协调与沟通，使生产和销售能够正常有序的进行，降低仓储压力。仓储管理对于煤炭企业的必要性不言而喻，庞大的仓储需求，表现在仓储管理方面就显得有为重要。仓储管理是企业高效运作和顺利生产的后勤保障。他通过不断提高仓储水平，降低企业在货物存放问题上的成本，对于此类大型企业，更为重要。而节约下来的成本，利用在其他领域，也为铁煤集团创造了更大的利益。在第二、三产业发展态势急速上涨的市场环境下，煤炭矿业作为传统的第一产业，需要在重视市场竞争的同时，大力提高自身管理、发展步伐，以确保企业的稳步发展。