在中国企业国际化的过程中，我们应该将自身的成本优势与外国企业的品牌优势相结合，实施贴牌生产战略。但是，我国企业的成本优势是暂时的、不稳定的。要注重规模经济、供应链管理、技术创新、凯发k8国际手机app下载的文化等方面，创造可持续的成本优势。同时，要认清化妆品oem战略的利弊，用化妆品oem培育和维护自己的品牌，打造企业的核心竞争力。
这是因为生产中劳动的社会化分工。在工业社会中，由于制造成本、运输方便、节约开发时间等原因。
在经济过剩的激烈竞争中，生产企业越来越倾向于放弃自由品牌，选择化妆品oem生产之路？中间商业型企业与生产型企业之间的争议是不争的事实。当卖方的市场和点模式足够深入时，卖方将利润空间挤到生产企业是很自然的，特别是那些中小型生产企业面临着非常严重的事实。要么坚持自己的品牌并等待它，要么选择中间人品牌来生存。
从世界范围来看，只有少数生产型企业在坚持自主品牌发展的道路上生存下来，而更多的企业在与经销商品牌对接后尝到了甜头。
1、化妆品oem可以降低生产成本，避免不必要的资本投资。化妆品oem明显的生产成本优势在于供应商的现有生产能力、廉价劳动力、知识结构的广泛性，可以提高生产效率等专业细节的加工。通过这样降低生产成本，企业不仅可以保持竞争的价格优势，而且可以在激烈的竞争中提高企业的经济效益。作为化妆品oem需求方，委托已经拥有生产设备的化妆品oem供应商或负责提供生产设备和廉价劳动力生产自己产品的化妆品oem供应商，不再需要投资于固定资产和支付高昂的劳动力成本，而是要通过化妆品oem加工传统产品获得低成本优势，同时注重新产品的研发和维护自己的传统优势。
2.由于减少了委托企业对生产资金的占用，减少了扩大市场的风险。与其自己的展位，合并，合资企业和合并相比，化妆品oem委托加工对品牌公司来说是最少的。提高参与市场的全新产品的速度。 “许可证”是在短期内快速占领市场的不错选择。在不失去市场的情况下有效降低风险是一个不错的选择。