在今年9月之前，资生堂中国一直都是以品牌为管理单位，调整之后将以功能和区域为导向进行管理，将中国分为东、西、中南、北4个大区，每个大区分别由一位中国籍销售总监领导。
2015年8月初，一位自称资生堂渠道经理在网络上写下资生堂裁员故事，一时间在网络上传的沸沸扬扬，但时过半月仍只听传闻不见实际行动，不禁令人对裁员一事的真实性产生疑问。然而事实上，资生堂早在8月12日便对此事做出正面回应，明确表示：“我们没有裁员计划”。
资生堂相关人员介绍，2015年正是资生堂中国市场重建初期，并无所谓的资生堂裁员计划，公司计划培养大批人才加入重建队伍，计划扩大公司营业组织增员20%，并且还将根据市场标准进一步完善薪资体系，建立公平透明的绩效考核制度，确定以个人发展为核心的培训体系，从而更好地适应中国市场变化速度和客户需求，进一步推进在中国市场的发展。
资生堂之所以为营业销售团队增员调整，是因为管理模式有所改变。在今年9月之前，资生堂中国一直都是以品牌为管理单位，调整之后将以功能和区域为导向进行管理，将中国分为东、西、中南、北4个大区，每个大区分别由一位中国籍销售总监领导。分区管理可优化业务模式及渠道，提高整体效率，加强团队执行力，提升团队专业能力才能更好的配合多品牌、多渠道、多生意模式的发展要求。
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