云南白药：“新白药，大健康”战略雏形显露
〉〉董事会成员：王明辉、陈德贤、李双友、杨昌红、路红东、尹品耀、杨勇、任德权、项兵、曲晓辉、徐飞
2012年营业收入：136.87亿元
2012年净利润：15.83亿元
云南白药是一家让机构着迷的公司，它偏居云南，却有着巨大的磁场。
下面一组数据足以说明它的魅力，以1999年3.77亿元的净资产计算，在没有任何资金注入的情况下，营业收入从2.32亿元上升至2012年的136.87亿元，增长59倍；净利润从1999年的0.34亿元增长至2012年的15.3亿元，增长45倍。随之而来的，便是股价与市值的暴涨
。
这一切成功，与董事长王明辉及其治下的董事会不无关系。1999年，37岁的王明辉来到云南白药集团担任总经理，他意识到，这家地方老字号因产品和品牌缺乏创新，早已被大众遗忘。
同时，云南白药散剂受到了国际品牌邦迪的巨大冲击，其创可贴一度为散剂销量的20倍。王明辉痛定思痛，对研发、生产、营销进行全方位改革，并委托拜尔斯道夫(常州)有限公司生产创可贴，加入了白药的创可贴，重新焕发竞争力。
2007年，云南白药创可贴市场占有率已经达到40%，高于邦迪的30%。
“现在云南白药最赚钱的是创可贴和牙膏等产品，而非白药。”一位长期跟踪云南白药的券商分析师告诉记者
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根据云南白药2012年年报，其全年营业收入和净利润136.87亿元和15.83亿元，分别同比增长21%和31%。其中，健康事业部增速超年初预期，而白药系列牙膏则为最大亮点。
近年来，得益于渠道的下沉以及过去基数低的原因，白药牙膏出现了快速的增长，其它产品如金口健牙膏保持稳定增长，实现销售额过亿元，朗健牙膏及养元青洗发水仍在培育期。
“新白药，大健康”已于2011年成为公司新一轮发展的战略，而云南白药也开始从一家传统医药生产企业向覆盖日化、保健等多领域经营的企业转型。
“多元化战略有时候会使得企业分心，不能专注于主业的发展，因此，每一步都需要走得非常谨慎，对项目进行充分的评估。”上述券商分析师向理财周报记者表示，“云南白药作为一家药企，最重要的就是保证其质量的安全，即使多元化也不能影响其主要产品质量。
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